Piensa en tu equipo comercial (o el equipo que diriges) en los últimos 3 meses. Responde por lo que ocurre, no por lo que debería ocurrir.
1.El uso de IA en mi equipo está vinculado a un KPI de negocio concreto (sell-out, margen, trade spend, rotación…) con un responsable nombrado.
2.Hemos priorizado por escrito entre 1 y 3 flujos de trabajo donde la IA debe generar valor este año.
3.Hay patrocinio y recursos para cambiar cómo trabaja el equipo, no solo para pagar licencias.